La scale-up Club EmployĂ©s lève 15 millions d’euros pour un avenir prometteur
Dans un contexte oĂą les plateformes d’avantages salariĂ©s prennent de plus en plus d’ampleur, la scale-up Club EmployĂ©s a su se dĂ©marquer. FondĂ©e en 2016 Ă Lyon, cette entreprise innovante a rĂ©alisĂ© une levĂ©e de fonds impressionnante de 15 millions d’euros auprès de Verto, un fonds spĂ©cialisĂ© dans le soutien Ă la croissance des entreprises rentables. Ce financement va permettre Ă Club EmployĂ©s non seulement de structurer son offre mais aussi de s’Ă©tendre sur le marchĂ© europĂ©en.
Cette levĂ©e de fonds fait suite Ă deux autres rondes de financement en 2019 et 2022, qui avaient dĂ©jĂ permis Ă l’entreprise d’asseoir sa crĂ©dibilitĂ© sur le marchĂ©. Devenue rentable, Club EmployĂ©s vise une forte croissance, avec un objectif de chiffre d’affaires frĂ´lant les 100 millions d’euros pour l’annĂ©e 2025. L’entreprise se situe aujourd’hui parmi les leaders du secteur, avec plus de 10 000 clients et 1,6 million d’utilisateurs, la plaçant ainsi aux cĂ´tĂ©s de gĂ©ants tels que Swile et Edenred.
Une plateforme novatrice et accessible
Club EmployĂ©s fonctionne sur un double modèle : d’une part, un logiciel qui gère les politiques sociales des entreprises, incluant des subventions, e-chèques, cartes cadeaux, et d’autre part, une marketplace offrant des centaines de milliers d’offres remisĂ©es. Les ComitĂ©s Sociaux et Économiques (CSE) paient une licence en fonction de la taille de leur entreprise, et bĂ©nĂ©ficient Ă©galement du modèle transactionnel de la plateforme. Cette approche unique simplifie la vie des Ă©lus de CSE, offrant une solution adaptĂ©e aux TPE et PME.
Romain Rostagnat, co-fondateur et CEO de Club EmployĂ©s, rĂ©sume cette ambition : « Nous naviguons entre les modèles orientĂ©s moyens de paiement et ceux très logiciels. Notre objectif est d’absorber le meilleur des deux pour simplifier la gestion des CSE ». Ce pragmatisme, couplĂ© Ă une volontĂ© d’amĂ©liorer le pouvoir d’achat, permet Ă Club EmployĂ©s de se positionner efficacement sur un marchĂ© encore largement inexplorĂ©.
Investissement stratégique pour une croissance accélérée
La levĂ©e de fond, entièrement en equity, a Ă©tĂ© initiĂ©e après un processus de six mois durant lequel plusieurs fonds d’investissement ont manifestĂ© leur intĂ©rĂŞt. Le choix de Verto s’est imposĂ© grâce Ă la comprĂ©hension fine des codes du SaaS B2B par ce dernier. Cette dĂ©marche stratĂ©gique se traduit par une volontĂ© d’Ă©toffer les Ă©quipes de direction — le personnel, qui compte actuellement 350 employĂ©s, devrait atteindre 500 d’ici Ă 18 mois.
Ce nouvel investissement est ajustĂ© pour rĂ©pondre Ă trois prioritĂ©s essentielles : le renforcement des Ă©quipes, l’accĂ©lĂ©ration du dĂ©veloppement du produit, et une expansion internationale. Un premier bureau a Ă©tĂ© ouvert au Royaume-Uni en septembre dernier, en engageant dĂ©jĂ des clients. D’autres pays comme la Belgique et l’Italie sont en ligne de mire, avec une visĂ©e Ă long terme vers le marchĂ© amĂ©ricain.
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Une stratégie d’expansion orientée vers l’internationalisation
L’ouverture Ă l’international reprĂ©sente un dĂ©fi, surtout pour un modèle qui ne peut pas simplement ĂŞtre traduit. Romain Rostagnat souligne la nĂ©cessitĂ© d’adapter complètement l’offre aux spĂ©cificitĂ©s locales. « Contrairement Ă un SaaS standard, il faut reconstruire toute l’offre locale. Ce travail est fondamental pour rĂ©ussir notre expansion », explique-t-il.
L’ambition de Club EmployĂ©s de s’imposer sur le marchĂ© europĂ©en s’accompagne d’une promesse d’adapter ses services en fonction des spĂ©cificitĂ©s de chaque pays. Cet engagement est porteur d’une vision large mais rĂ©aliste, tenant compte des besoins des entreprises locales tout en maintenant la qualitĂ© du service. L’importance d’une prĂ©sence sur le terrain ne peut ĂŞtre sous-estimĂ©e dans cette phase d’expansion.
Équité et durabilité dans le financement
Le soutien financier de Verto s’inscrit donc dans une logique de crĂ©ation de valeur ajoutĂ©e. Club EmployĂ©s entend utiliser ce financement pour diversifier et enrichir son offre produit. Un dĂ©veloppement axĂ© sur la personnalisation de la plateforme est envisagĂ©, ce qui permettra de mieux rĂ©pondre aux besoins variĂ©s des clients. Ce type d’investissement souligne la tendance croissante des entreprises tech Ă rechercher des financements qui vont au-delĂ des simples contraintes financières.
La procédure pour obtenir ce financement montre également que Club Employés a su nouer des relations solides avec ses investisseurs. En effet, de nombreux investisseurs historiques ont choisi de maintenir leur participation, ce qui témoigne de la confiance en la vision stratégique de l’entreprise. Ainsi, l’augmentation de capital se base sur une solide assise financière, prête à faire face aux défis de la croissance.
Perspectives à long terme pour Club Employés
Avec un objectif de 300 millions d’euros de chiffre d’affaires Ă court terme, l’entreprise dĂ©montre une approche rĂ©solue envers le dĂ©veloppement et la modernisation des avantages sociaux en entreprise. Ce potentiel de croissance est nourri par la reconnaissance croissante des outils numĂ©riques dans le soutien au pouvoir d’achat des salariĂ©s. Les plateformes comme Club EmployĂ©s sont perçues non seulement comme des solutions de gestion, mais Ă©galement comme des partenaires stratĂ©giques dans l’optimisation des budgets sociaux des entreprises.
Alors que le marchĂ© des avantages salariĂ©s continue d’évoluer rapidement, Club EmployĂ©s reste sur la voie de l’innovation, avec une vision claire pour le futur. Le dĂ©veloppement durable du travail, couplĂ© Ă un accès Ă©tendu aux services sociaux, pourrait bien marquer un tournant dans la gestion des ressources humaines.
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RĂ©capitulatif des Ă©tapes clĂ©s pour l’accĂ©lĂ©ration de la croissance
| Étape | Description | Objectif |
|---|---|---|
| LevĂ©e de fonds | SĂ©curisation de 15 millions d’euros auprès de Verto | AccĂ©lĂ©rer la croissance et dĂ©veloppement produit |
| Expansion internationale | Ouverture de bureaux au Royaume-Uni, suivi par la Belgique et l’Italie | Établir une prĂ©sence europĂ©enne |
| Renforcement des Ă©quipes | Passer de 350 Ă 500 employĂ©s en 18 mois | Supporter l’hypercroissance |
| Personnalisation de l’offre | DĂ©velopper une plateforme sur mesure selon les besoins des clients | AmĂ©liorer l’expĂ©rience utilisateur |
| Objectif de chiffre d’affaires | Viser 100 millions d’euros pour 2025 | Établir 300 millions d’euros Ă long terme |
L’impact des plateformes d’avantages salariĂ©s sur le pouvoir d’achat
Club EmployĂ©s se positionne dans un marchĂ© oĂą l’importance des plateformes d’avantages salariĂ©s n’a jamais Ă©tĂ© aussi forte. Les entreprises doivent aujourd’hui se montrer proactives pour rĂ©pondre aux attentes grandissantes de leurs salariĂ©s en matière d’avantages sociaux. Au-delĂ de la simple gestion administrative, ces plateformes reprĂ©sentent un levier crucial pour l’amĂ©lioration du pouvoir d’achat des collaborateurs, contribuant ainsi Ă la rĂ©tention et Ă l’attraction des talents.
La combinaison de l’innovation technologique et d’une approche humaine dans la gestion des avantages salariĂ©s peut transformer la relation entre entreprise et collaborateurs. En donnant accès Ă des services variĂ©s et accessibles, Club EmployĂ©s se positionne comme un acteur clĂ© dans ce renouvellement des pratiques RH, justifiant les valeurs investies.
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